InHolland wederom teruggefloten
Het ministerie van Onderwijs eist een half miljoen euro terug van hogeschool InHolland. De hogeschool heeft sinds 2007 subsidies 'ondoelmatig' besteed. Aan exorbitante salarissen van slechtpresterende bestuurders, bijvoorbeeld.
'Ondoelmatige besteding' is in dit geval een eufemisme voor een werkelijk verbazingwekkend staaltje zelfverrijking. Geert Dales, die in oktober 2010 vertrok als bestuurder van InHolland, kreeg bij zijn vertrek 190.000 euro vertrekpremie. Daarbij kreeg hij 60.000 euro schadeloosstelling voor het niet in acht nemen van de opzegtermijn. En... zijn salaris werd nog tot januari doorbetaald!
Een zelfde soort truc haalde InHolland eerder uit met Jos Elbers. Deze trad in september 2007 terug als voorzitter. Sindsdien staat hij voor hetzelfde bedrag (178.000 euro) op de loonlijst als 'adviseur', terwijl niet duidelijk is of hij überhaupt wel eens is geraadpleegd. Ondertussen werd nog wel zijn mobiel, computer met alle toebehoren en een lease-auto door InHolland betaald. Overigens: Elbers is de man die het nodig vond dat InHolland een belang van vijftig procent nam in Universiteit Nijenrode. Dat heeft een hogeschool namelijk nodig om goed te kunnen functioneren.
De Telegraaf is in het bezit gekomen van een vertrouwelijke briefwisseling tussen het ministerie en de hogeschool. De hogeschool legt zich niet neer bij de vorderingen, omdat er immers geen wettelijke regels zijn voor afvloeiingsregelingen.
Sympathiek, zo'n beroep op wettelijke regels. Verbazingwekkend is het echter niet. We hebben eerder gezien dat InHolland niet echt wakker ligt van andere ge- of verboden dan wettelijke. Door enige moraal of beroepseer wordt het bestuur van InHolland immers niet gehinderd. Devalutatie van het HBO-diploma? Geen probleem. Zolang er maar geld wordt verdiend.
Maar dit is te makkelijk. We kunnen wel gaan schelden op Dales & co., maar we hebben hem de voorzet gegeven, hij hoefde alleen maar in te koppen. We hebben zelf de ROC's, Hogescholen en universiteiten omgevormd tot mega-instellingen. Daarbij hebben we de controle uit de handen genomen van gevormde docenten met hart voor het onderwijs en overgedragen aan topmanagers die alleen wild worden van winst en efficiency. Dales heeft verkeerd gehandeld, maar zijn handelwijze houdt ons ook een spiegel voor. Misschien spreken we er daarom wel zo hard schande van,
